企业在转型做「新出海」时，第一责任人应该是企业一把手，因为「新出海」的风险和挑战巨大，内部其他负责人做不好、也承担不起相关责任。企业一把手，要自己带头去到目标国家市场，至少花一段时间生活和工作在那。
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接下来，霞光社再来看看和中国物理距离相距甚远，但经济联系却愈发紧密的拉美地区。汽车产业链、跨境电商、数字文娱，是中企在拉美发展的三个主要赛道。
“远航是每个企业的梦想，远航的过程中可能是阳光雨露，也可能是狂风暴雨，难能可贵的是在狂风暴雨中依然能够永勇毅前行并达到胜利的彼岸。”兰建平认为，“浙商要远航，必须是稳定地远航，要建立起更合理的规则和路径，要彰显文化自信、信念自信。更重要的是，对于新技术领域的开拓，要注重长期战略的一致性，不能为了出海，而改变优势产业的发展路径。浙商‘走出去’，要有澎湃的斗志、理性的思考以及核心的能力。”
逃离性价比红海：要努力研究如何把产品卖出溢价，而不是单纯在低利润、走规模上互相内耗；
杨伟民 蒋飞： 增值税与企业所得税改革 郭施亮： 存量房贷利率是否会下调？ 夏磊： 房屋养老金的国际经验 任泽平： 存量房贷利率该调降了 温彬： 全球市场的交易模式框架构建
李双表示，在此情形下，没有中餐馆、没有直飞航班的地方，更适合胆大心细的创业者去拓荒，机会更多，那是一片汪洋蓝海。“新出海”便是借助中国供应链优势、数字化和工程师红利等，由新一代中国企业家、创业者主导，以直连海外消费者的方式实现从卖货到卖品牌和输出技术的升级。
第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。
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在产品的生命周期中，从初始探索期到成长、成熟再到衰退期，一个关键的战略是延长产品寿命。产业转移是实现这一目标的有效途径。在产业发展早期，企业倾向于选择创新环境和经营灵活性较好的高梯度地区。随着产业进入成熟期，为了降低成本并扩展市场，生产活动会逐步向成本较低的地区转移。
中娱智库创始人兼首席分析师高东旭向时代周报记者表示，得益于市场需求的变化、技术与创意的融合以及中小游戏企业的积极投入，休闲类游戏在今年上半年的出海趋势中表现出色。这一趋势为整个游戏行业带来了新的增长点和活力。
高东旭告诉时代周报记者，下半年游戏出海趋势预计将呈现中重度游戏与休闲游戏并存、玩法创新与融合加速以及新兴市场与成熟市场并重的特点。“游戏开发商需要紧跟市场变化和技术发展趋势，不断创新和优化产品以满足玩家需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。”
新人；会有一批国际化能力更强的年轻团队入场，包括在海外生活或学习的中国人或华人，特别是对目标国家市场和文化有深度理解、懂营销、懂设计、懂品牌经营的年轻人。这些年轻人的加入，会逐渐加强出海企业对本地用户和需求的理解，以及产品设计和品牌化经营等多方面的能力。
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